1.加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化推進

12月25日，閔行區(qū)浦錦街道浦恒馨苑居民區(qū)發(fā)生了一些變化——社區(qū)外的早餐車開進來了原來這是社區(qū)居委運用數(shù)字化平臺對需求進行數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)“吃早餐難”是社區(qū)中最為迫切的需求，隨即對接專業(yè)公司設(shè)置早餐車，讓住戶們吃上一口熱乎的早飯。

2.加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化推動轉(zhuǎn)漢川招聘網(wǎng)型

過去，居委干部要通過一張紙、一支筆，一戶戶逐一了解，分析比對大量的資料，才能了解到哪些需求是最緊迫的、哪些需求是次要的現(xiàn)在，只需指尖在數(shù)字化平臺上點擊幾下，充分運用數(shù)據(jù)標(biāo)簽、云端共享走訪信息，就能夠在“廣需求”中找到社區(qū)熱點。

3.加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

12月25日，閔行區(qū)召開基層治理數(shù)字化平臺推廣工作部署培訓(xùn)會。區(qū)委副書記唐勁松出席會議并講話，區(qū)委常委、組織部部長胡芳傳達了市基層治理數(shù)字化平臺推廣工作相關(guān)要求，副區(qū)長可曉林主持會議。

4.加強推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

會議指出，要深刻把握數(shù)字賦能基層治理的重要意義，充分認識到數(shù)字賦能基層治理是加強基層治理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求、檢驗主題教漢川招聘網(wǎng)育成效的重要標(biāo)準要努力破解數(shù)字賦能基層治理的裉節(jié)難題，緊密結(jié)合主題教育，運用好“聯(lián)”的方法，加強跨街鎮(zhèn)、跨部門的協(xié)同聯(lián)動，加快市、區(qū)兩級平臺的應(yīng)用推廣，提升基層防風(fēng)險、解難題、送服務(wù)的能力。

5.加快數(shù)字化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動

要持續(xù)釋放數(shù)字賦能基層治理的強大效能，做好數(shù)據(jù)標(biāo)簽規(guī)范治理，守住數(shù)據(jù)安全底線，加強技術(shù)培訓(xùn)和保密教育培訓(xùn)，推動各級干部會用、管用、愛用，實現(xiàn)平臺越用越好、數(shù)據(jù)越用越活各街鎮(zhèn)分會場還對職能部門、居村書記、居村數(shù)據(jù)官等進行了全覆蓋培訓(xùn)，通過平臺實操、現(xiàn)場答疑、視頻教學(xué)等方式共計培訓(xùn)

6.推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的工作是

1849人次，會后開展了平臺使用線上考試。

7.推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化漢川招聘網(wǎng),推動

自今年4月份，全市“四減”措施提出以來，閔行區(qū)對標(biāo)對表，出臺《關(guān)于進一步為居村組織減負增能的重點任務(wù)》，扎實精簡居村組織信息系統(tǒng)，清理不合理、不必要的臺賬報表一個平臺：兩級聯(lián)動、變“負”為“賦”年初，通過開展專項調(diào)研，梳理摸排全區(qū)居村在用信息平臺，形成了。

8.加強推動數(shù)字化產(chǎn)業(yè)布局

“精簡平臺、疊加數(shù)據(jù)、做活應(yīng)用、規(guī)范報表”的工作思路，3月份成立了居村信息化平臺建設(shè)專項工作組，將基層一線最真實、最急切的需求作為平臺整合精簡的基礎(chǔ)，截至目前，已關(guān)停10個市、區(qū)、街鎮(zhèn)級系統(tǒng)，如閔行社區(qū)管理應(yīng)用系統(tǒng)、云鄰里、陽光村務(wù)平臺等，整合

9.加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,推進產(chǎn)業(yè)

32個市、區(qū)系統(tǒng)，實現(xiàn)“一個平臺集成漢川招聘網(wǎng)、一個賬號單點登錄”6月，正式上線“閔行區(qū)居村一體化信息平臺”，并納入市基層治理數(shù)字化平臺，建成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、協(xié)同事項、工作記錄、標(biāo)簽管理、平臺鏈接和特色應(yīng)用六大功能模塊，支持已有信息數(shù)據(jù)自動填充，夯實居村數(shù)據(jù)底座。

10.加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、推進產(chǎn)業(yè)()轉(zhuǎn)型

一份清單：事項明確、突出重點臺賬報表與平臺系統(tǒng)聯(lián)系緊密聚焦基層報表臺賬“多、雜、繁、重”問題，閔行區(qū)對照“一辦法兩清單”，各區(qū)級部門協(xié)力研究，發(fā)布第一批清理情況，僅保留4項臺賬報表，讓居村清晰地了解哪些臺賬報表是需要填的、哪些是可以拒絕填的。

同時建立健全長效監(jiān)測機制，不定期從居村搜集填報情況，適時更新下沉居村臺賬報表清單，為居村提供明確的工漢川招聘網(wǎng)作事項指南一條規(guī)則：注重長效、把牢關(guān)口閔行區(qū)在市級“一辦法兩清單”的基礎(chǔ)上，制定了《閔行區(qū)下派居村組織年度工作任務(wù)準入管理辦法（試行）》，加強下沉居村事項準入管理，新增了區(qū)級職能部門下派居村組織的年度任務(wù)、臨時任務(wù)和緊急任務(wù)進行準入審核及流程細化，針對不同事項實行年度任務(wù)清單管理、臨時事項動態(tài)管理、緊急工作備案管理等分類管理措施，抓牢下派工作任務(wù)延續(xù)、修訂、撤銷、退出，實現(xiàn)下沉居村事項的全流程管理。

接下去，閔行區(qū)將繼續(xù)把嚴的要求、實的標(biāo)準貫穿到數(shù)字賦能基層治理的全過程和各環(huán)節(jié)，構(gòu)建起上下貫通、精準施策、一抓到底的為居村減負增能工作體系，全面推進基層治理現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展，讓居村干部將更多精力回歸漢川招聘網(wǎng)到聯(lián)系服務(wù)群眾主責(zé)上，努力做到為基層真減負、賦真能。

來源：今日閔行舉報/反饋